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河南能源深化人事改革 实现提质增效
时间:2020-11-18    来源:河南能源化工集团

 

11月12日,新华财经推出《河南能源深化人事改革实现提质增效》一文,对今年以来河南能源大力推进人事制度改革,实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”,激发队伍活力,实现提质增效进行了重点报道。

 

新华财经北京11月12日电 河南能源化工集团(以下简称“河南能源”)近日消息,今年以来,河南能源大力推进人事制度改革,实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”,充分调动“人”的主观能动性,激发队伍活力,实现提质增效。

 

据介绍,河南能源对二级单位全面实施任期制、契约化管理,与新聘人员签订目标责任书,严格按照考核办法兑现奖惩,建立完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的激励约束机制,确保完成任期制契约化经营指标。

 

截至目前,河南能源实行任期制契约化管理的经营管理人员共计1538人,所属煤业公司的班子成员实行任期制契约化管理达到100%,矿厂级领导干部实行任期制契约化管理的比例达到51%。

 

此外,为进一步调动基层单位的工作积极性,今年河南能源出台了《关于深化煤炭板块改革的若干举措》,将干部管理权全部下放,改革力度之大前所未有。同时化工板块也推出了相应的改革举措,极大地调动了基层单位的工作积极性。

 

员工收入方面,河南能源建立了激励导向机制,加快引导马泰壕煤矿、陈四楼煤矿、赵固一矿、赵固二矿、榆树岭煤矿、榆树泉煤矿等优质企业产能释放,并对二级单位实行增效提成奖励。自今年10月份起,对超额完成利润和减亏目标的单位加大激励力度,将核增工资总额比例由30%调整至50%,依据增盈(或减亏)额度,分档对二级权属企业领导班子成员进行绩效提成并及时兑现,真正实现“干得好就拿得多”。

 

在控员提效方面,河南能源持续压缩管理层级、提高治理效能。推进各级机关人员开展全员竞聘,严控各级机关机构数量和人员总量。今年以来,河南能源按照“一线稳定、辅助精简、机关及后勤服务精干”原则,推进结构性减员方案,在2019年实际完成效率的基础上,2020年矿井人均效率提升不低于20%,按20%提升后人均效率仍低于600吨/人·年的矿井,按600吨核定在岗人数;所有矿井2020年底前要满足国家井下限员规定。此外,加强劳动组织整顿,今年已完成清理规范劳动用工2331人。截至11月8日,河南能源今年已累计净减9945人,完成年度净减员计划的99.5%。

 

对于减下来的人员,河南能源在做好内部单位调剂的同时,积极开展劳务和技术输出,为员工找出路。从2014年开始,河南能源与富士康建立用工合作关系,先后派驻1.5万余名员工到富士康工作,有效提升了人力资源配置效率。目前,河南能源有2800名员工在富士康郑州科技园工作。2020年以来,河南能源组织对外劳务和技术输出3188人次。

 

河南能源现有员工17万人,与同行业先进企业相比,劳动效率有待进一步提升。“我们要通过信息化手段,打造‘数智能源’,多上设备少上人,不断提高全员劳动效率。” 河南能源党委书记、董事长刘银志表示。