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万华:国企领导力的典范
时间:2020-09-11    来源:河南能源化工集团

万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华”)是一家全球化运营的化工新材料公司。拥有员工1100多人。万华参与和见证了国有企业改革从探索到嬗变、再到涅槃重生的艰辛过程,用自身的成功实践证明了中国改革开放、国有企业改革是一条披荆斩棘、前途光明的万丈光华之路。

 

在40余年艰辛创业、自主创新、改革发展的历程中,万华把为党奋斗、为国分忧、为民服务作为最高价值追求,通过愿景领导力、改革领导力、创新领导力、人才领导力、党的领导力,打造了国有企业领导力的典范——“万华领导力”,并由此创造了国有企业改革发展的奇迹,成为我国民族工业的杰出代表、国有企业改革的成功范例。

 

愿景领导力:一张蓝图绘到底

 

愿景就是企业的初心。一个没有愿景的企业走不远,一个没有初心的组织永远只是一盘散沙。万华确立的“创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司”的愿景成为万华人为之奋斗的目标,也成为激励万华登上化工领域高峰的不变初心。建成投产之后,万华走出的是一条从外国引进技术,到遭遇外国技术封锁,再到丢掉幻想、下定决心自主创新,最终实现自主拥有核心技术的艰辛探索之路。

 

愿景的实现不但需要一支沿着一个目标发展的领导班子团队,更需要领导班子的成员具有“功成不必在我”的事业观。“三军看主帅”“群雁高飞头雁领”。领导班子对企业发展起到至关重要的作用。万华的领导者都是业内懂技术、会管理、有国际视野的专家行家。烟台万华合成革集团有限公司原董事长、总经理李建奎在企业的发展与布局上发挥了战略布局作用。李建奎大胆用人,公开选聘丁建生为万华化学集团股份有限公司首任董事长。丁建生主政后对企业进行大刀阔斧的市场化改革,使万华的总体框架、发展布局得以确立并不断发展。丁建生退休前,又慧眼识才力荐廖增太担任董事长。

 

企业的兴衰关键在用人。一个长期困扰企业发展的不确定因素,就是主要领导人的接续问题。万华对于主要领导人的选拔和接续,较好地解决了这个难题。三任企业领导人,一张蓝图绘到底,使万华的发展蒸蒸日上,取得一个又一个的硕果。

 

万华愿景的实现还在于坚持绿色、安全的发展理念。万华确立了“无组织排放为零,有组织排放100%达