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理念故事
鏖战煤海的“硬核战队”——记集团公司优秀班组、鹤煤八矿运输区申永利班
时间:2020-10-17    来源:河南能源化工集团

 

轨道维修车间内,电钻声、剁斧声、敲打声此起彼伏,像是战斗即将打响时的冲锋号角;岗位练兵现场,调整接口、固定夹板、紧固螺丝,一派热火朝天的繁忙竞技景象;下井实战操作时,数十个小时与机械和工具为伴,专心致志,一丝不苟……

 

在鹤煤八矿,运输区道工班班长申永利带领着全班员工树标杆、铸精品,保接替、促生产,打造了一支能征善战的“硬核战队”,为企业攻坚克难释放出了最大动能。

 

彰显“硬核战队”作风

 

问渠哪得清如许,为有源头活水来。

 

轨道维修班的15名员工,是鹤煤八矿“机电运输”工作的重要力量,肩负着该矿井上井下轨道安装敷设、维护保养及保障运输大动脉畅通的重任,是守护矿山安全的重要防线。

 

在日常工作中,申永利最爱思索的一个问题就是“如何才能确保每一名员工都安安全全上班、标标准准工作、平平安安回家?”

 

班前会前,申永利班会认真排查内部疲劳上岗、带病上岗、酒后上岗等各类影响安全生产的“问题”人员,强化安全监护和监督检查,做到重点人物重点监控,确保每一个下井人员都精神饱满。

 

业务要精、技能要熟是申永利对轨道维修工的要求。

 

2019年5月,刚刚升井的申永利接到区队值班干部的通知,“3006上顺组装站下山轨道在下运支架时造成道床塌陷、轨枕断裂、支架侧翻”。听闻消息后,申永利带领班成员立刻带上工具直奔抢险一线,一会儿肩扛手抬搬运枕木与配件,一会儿清理渣土、撬动轨枕。他们分秒必争,全然不顾脸上的汗水和煤泥,最终提前两个小时完成了此次轨道抢修任务,为3006工作面安全安装赢得了宝贵时间。

 

打造“硬核战队”力量

 

“轨道工是个苦活儿、累活儿,必须做到眼勤、耳勤、手勤。”申永利深知工作的重要性,“我们干的就是一个责任活,一定要做到一丝不苟,确保安全生产万无一失。”

 

针对工作的特殊性,申永利把提高员工素质作为班组管理的头等大事来抓,除了加强日常理论知识学习外,他还将会议室改造成模拟实操现场,每月开展3次岗位模拟实操练兵。

 

“轨道敷设、日常维护检查岗位流程是什么?”

 

“井下安全操作规程是什么?”

 

“瓦斯设备与有毒有害气体装置监测流程是什么?”

 

……

 

在运输区会议室,申永利班开展的岗位技术大练兵活动正在激烈进行中。

 

申永利班对日常安全知识、岗位作业流程及突发事件等18项内容进行逐项点评,通过必答、抢答等形式,提高全班员工的业务能力。

 

在井下,由班长现场教学,做到理论、实操双管齐下。

 

申永利班不断创新技能综合素质提升模式,积极推行岗位练兵、技术比武激励机制,老带新、熟带生、骨干带一般等传帮带活动,营造了比学赶超的浓厚氛围。

 

此外,申永利班还创新实施了“班长轮值”管理模式,让员工亲身参与班内日常管理,切身体验班组建设,激活了区队、班组自主管理的内生动力。该班安全生产管理水平得到持续提升,培养了一批安全意识强、业务素质强的技术人才,其中,员工黄留明就荣获了鹤煤公司轨道工“技术能手”称号。

 

练成“硬核战队”技术

 

拓宽思路,创新理念,让每一个细胞“活”起来、“亮”起来、“强”起来。

 

与其他工种不同的是,轨道工需要一个人穿梭在井下工作面、通风口、掘进头、运输线等多个地点。一身矿工服、一个道工锤、一把水平尺,成为他们工作的真实写照。

 

在工作中,申永利深刻认识到靠苦干更要靠创新,大胆把技术创新、科技保安融入日常管理建设新思路,将其作为解决生产中实际难题、提高运输安全条件、降低生产成本的有效手段。

 

2019年,该班先后研发并实施了“-400上平台绕道调头转盘安装”“3006上顺运输大槽专用平板车改造”“3006综采工作面安装运输系统设计”等20多项技术改造项目,解决了井下作业中制约安全生产的难题,大大提高了轨道运输质量标准化水平和生产效率。

 

该矿还研发了“风动道岔”,利用气缸、输送管路、控制阀等组成气动控制部分,制作了尖轨连杆链接“神器”,控制尖轨左右移动,实现道岔换向,已在全矿推广使用,每年可节约材料费用近30万元。

 

“在轨道运输工作中,技术革新是保安全、提效率、降成本的有力抓手,在我矿岩巷进尺创历史纪录的关键时刻,申永利班研发的技术创新项目,为确保矿井正常接替提供了强劲的技术支撑。”运输区党支部书记赵志刚这样说。