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新疆龟兹矿业 瘦身强体 挖潜增效
时间:2020-11-18    来源:河南能源化工集团

 

11月14日,龟兹矿业机运二队电工常良亮又多了一个工种——泵工。在该矿,像常良亮一样一人双证、一人双岗、一职多能的还有160多人。这是该矿牢牢抓住效率提升这个突破点,实施“瘦身强体”举措的一个缩影。

 

今年以来,龟兹矿业把持续推进人力资源结构优化作为企业挖潜增效的突破口,调结构、提素质、增效益,实现了“减人不减产,瘦身不泄劲”的目标。

 

精确立制,坚持“四字方针”。坚守安全生产、和谐稳定原则,把调整人力资源结构、优化组织机构与保障安全生产、维护和谐稳定有机结合起来,统筹规划,合理分流,确保既积极稳妥,又扎实有序;坚持科学合理、精干高效的原则,推行“小机关、大基层”机构设置原则,岗位素描系统分析,工作日志科学研判,确保因需设岗,依岗定人,宁缺毋滥。同时,坚持“合兼减流”“四字方针”,合并机构,归并职能,一人多岗、一岗多能,优化流程、压编缩员,确保人才有进有出,有序流动。

 

精准定员,坚持缩编简政。立足“小机关、大服务”的机构设置原则,职能相近,功能重合的科室联合办公,机构设置进一步优化;推行干部动态竞聘上岗,变身份管理为岗位管理,实现了管理人员能上能下。将50人以上区队的三大员(办事员、材料员、核算员)精简到2人,50人以下区队精简到1人,优化减少10人;在收入分配上突出业绩、效益导向,核工定薪,总额激励,对科室、岗位员工实行依岗定薪、增人不增资、减人不减资,对基层区队采取以量定薪,多劳多得,少劳少得,不劳不得。

 

精益素质,做到专能兼备。畅通管理、技术、技能三通道,坚持工学一体化,通过双师(培训师、导师)教培增智、轮岗历练赋能,横向拓展员工技能广度,纵向提升员工技能精度,倾力打造一专多能的“T型”员工。针对区队固定岗普遍存在一人一岗、工作量不饱满的现状,对不影响安全生产的岗位,按照“一人多岗、一岗多兼”的原则,实行“走岗式”管理,确保岗闲人不闲,工效明显提高;建立后备人才库制度,分梯次培养,在培养中储备,在储备中培养,进一步改善员工队伍素质结构。2020年,员工中大中专毕业生比例由18.4%提升到27.5%,技师、高级技师比例由6.2%提升到15.7%,初级及以上职称人员比例由6.5%提升到17.3%。